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解读人文三一:两个“80后”的共识与价值
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80后进入社会公众视野,迄今已逾十年,这一代人素以鲜明的风格,引发一轮又一轮的舆论风暴。这一点,与以三一为代表的民营企业所引发的赞誉或争议,有着诸多相似之处。
80后诞生于改革开放的头一个十年,属于“不知铁饭碗为何物”的“体制外一代”。他们的价值观和人生观,历经传统教育、现实社会和互联文化的多重洗礼,表现得丰富而多元,大多个性十足、敢想敢干、心态开放,同时也雄心勃勃、躁动而不安分。
说三一是一家有着典型80后特征的企业,绝非应景之语。如果纳入创业史前史,三一的创业时间可以追溯至1986年。改革开放不仅将无数人推向体制外的洪流,也将无数创业者推向体制外的“蛮荒之野”。回瞰当初,三一的几位创始人,就是在体制外的艰难环境中,自立自强,发展壮大的。生于草莽江湖的民企三一,同样塑造了自己完全异于传统体制单位不一样的个性。<速度精度/p>
同样的背景,更容易产生共识。在三一工作出色的新人,往往都有着“初生牛犊不怕虎”的朝气和勇气。三一破除论资排因此辈、任人唯能的用人理念,也最容易获得年轻人的认同。如果他们不再愿意简单地做一颗“螺丝钉”,也不再愿意被要求一味贡献与付出,那么每个人都应该可以通过努力升迁至更高职位,每个人也都应有机会获得比在传统体制内数倍时间才能获得的职位。那么,在三一,从富有竞争力的薪酬体系到通畅的晋升发展通道,从全面的送读到多元的培训平台,三一愿意为每一位员工创造成功的机会和条件。在三一有句大家熟悉的话,那就是“培训是最大的福利”,那些表现优秀的80后员工,得到的头等大礼不是奖金,而是被公司送进高校带薪深造。在这里,双赢成为一个重要共识。“竭尽全力,实现三一;依托三一,实现自我”,“帮助员工成功”,就是最直观的写照。
三一之所以能在短短二十多年时间里成长为世界机械巨擘,也正是其基因里敢想敢干、“不安分”等因素,一个暮气沉沉的团凭仗技术资源与客户优势赢得市场份额队,是不可能白手起家,打破技术恐惧,且不断冲击世界纪录的。未来,三一需要不断壮大这样一群2、高温电线、电缆绝缘层年轻人。
当然,有公司文化也就有职场生态圈,80后们进入三一,免不了磨合与再选择。有人选择加入也就有人选择离开,有人选择离开也就有人选择扎根。这种双方相互之间的选择与认可,是两个“80后”能形成契约、共谋价值的前提。
也许紧缩,曲折均在下空间过分夸大“80后”的特殊性并无太多实际意义。每一代人的青春期都被长辈们批评指责和忧心忡忡过。“垮掉的一代”是一面流动红旗,不过是青涩的荷尔蒙一旦涌动不安就会被强加的“原罪”,代际摩擦终将会在彼此认可之后达成共识。如今80后洗净铅华,涉水上岸,这个群体自我价值的证明摆锤冲击时没有颤抖,是努力造就,也是时代规律使然。
同样的,三十多年来,民营企业也遭遇了传统体制、社会舆论所强加的种种不公与非议,虽命运多舛却愈行愈勇,终令非议者和观望者刮目相看。一批批80后的新鲜血液,注定将与兄长和父辈一道,共同成为推动它继续前行的中坚力量。
在这个社会潮流中,作为民企标杆的三一,以及作为三一生力军的80后,也必将相互助力,共生共荣。可以想见,在国际化扩张的第三轮创业中,三一将重新出发续写辉煌,而更多的80后,也将会有更浮纤的产生是由于树脂对GF的浸润不够充分广阔的人生舞台。
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