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80后也能成为行业老大dd-【新闻】

发布时间:2021-04-08 21:37:00 阅读: 来源:安全阀厂家

80后也能成为行业老大

他,是一个不折不扣的80后,却作为老板带领着一群70后把一个成立才四年的小公司发展成为年销售额过亿的国内行业老大。

他,出生于书香家庭,第一份工作就是大学老师,自称懂技术不懂管理,却井井有条地管理着一个150人的高科技公司。他,就是吴佳,湖南源科高新技术公司总经理。

带着“有点胖”的第一印象,我跟着吴佳走进了他的办公室。办公桌旁边的书架摆放着几本《福尔摩斯侦探集》,在最显眼的位置放着两个模型:一个是我国正在着力兴建的高铁,一个是三一重工的拳头产品。当我盯着这两个“玩具”犯嘀咕的时候,吴佳笑了:“三一重工和高铁里面的核心存储部件是我们源科生产的,他们都是我们的客户,这些是他们送的纪念品。”不过在“福尔摩斯”的背后,也许会有更加值得期待的内容。

“我不是富二代”

面对着这个只有28岁的总经理,人们最想知道的是他是否有速成的“秘诀”,好奇心促使我提出了这个问题。不过他的回答很平实:“我其实也是一个很普通的人,我不是富二代,我家里也没什么高官背景,我的成长经历也算不上特别成功”。吴佳的父母都是大学教师,从小在校园里长大,受生活环境的影响,他自小没有崇拜过什么明星偶像,而是把业余爱好留给了无线电。他印象中最深的一次,是偷偷跑到父亲的实验室里……只是父亲的呵斥没有阻止他对无线电的钟情,终于高中时,他拿了全国无线电竞赛的第一名。只是他没想到接下来的一次偶遇竟无形中影响了他日后的人生选择。

因为获得了国内比赛的第一名,他有幸作为中国学生代表赴日本参加国际比赛。不过这次的日本之旅,给他印象最深的不是名次,而是在一个晚宴上一位日本老人的讲话。说道这里吴佳的语气缓了下来:这位老人是日本无线电协会的会长,六七十岁,满头白发。在晚宴上他讲述了日本无线电的发展历史,当他讲到日本在二战时期的时候,他告诉在座的各位,当年日本战败的原因,主要是因为无线电技术不如美国。时隔多年,但是这段话却深深触动了当时还是高中生的吴佳:“当时我听到他的这番讲话非常震惊,我知道他作为一个科技工作者,是从自己的专业领域而不是从政治的角度看问题。但是反过来看,日本对技术的追求和尊重也是二战后日本经济发展的一个动力所在。也就是在那时我就想中国的技术什么时候能够进入世界先进地位,这个对我触动很大,所以我高中毕业选大学的时候,我想要选一个在技术方面最好的学校,所以就选了国防科技大学,它是全军技术最好的。这是我的一个转折点。”

中国人不比外国人笨

凭借着自己在无线电领域的基础,在大学一年级时吴佳又获得了全国大学生电子竞赛的第一名。由于这些独特的经历,使他在本科阶段就可以跟着大学老师进入学校的实验室做研究。2005年的时候,吴佳所在的实验室接了一个关于军队导弹用的黑匣子系统的项目,这个系统的核心是数据采集和存储。但是在实际的操作中,他们发现了一个巨大的问题。“当时那个项目的经费总共是80万人民币,因为里面的核心存储要用固态硬盘而且要求较高,国内没有相关产品,只能从国外购买。而当时一个国际厂商给出的价格是每个硬盘2万美金,我们算了算,这个系统需要四个这样的硬盘,如果从国外购买的话,那么我们的科研经费就没有了,”吴佳告诉本刊记者。

带着“中国人不比外国人笨”的信念,他们选择了自己研发,结果经过实验室全体成员的努力,开发出了固态硬盘,圆满完成了他们接手的项目。不过吴佳他们没有就此止步,通过深入的研究他们发现,固态存储可以成为一个产业,是未来的一个技术趋势。“发现新大陆”的狂喜,并没有让吴佳和项目组成员盲目地进入这个行业。细心的吴佳利用google的一个工具,来测试SSD(固态硬盘)的搜索趋势。终于2007年市场发生了变化,而这个时候的吴佳已经成为了国防科技大学的教师。为了成就更大的梦想,他离开了热爱的教师岗位,和同伴一起创立了湖南源科高新技术公司。成立之初,五个客户六万元的销售额,这就是源科第一年的成绩。

“收买”自己的助理

因为是技术出身,所以吴佳对新事物的接受能力很强而且思想比较开放。“我愿意接受各种不同的意见,我自己不懂管理,我从学校出来,我是当老师的,我没有在企业上过一天班,甚至没有任何的企业经历,这方面我不懂怎么办,所以我就请专业的人来帮我,也请专业的人来指导我,我没有时间去读MBA,所以就请MBA来公司,然后我再请咨询公司来教我,以这样的一种方式来弥补,”吴佳告诉本刊记者。“那《福尔摩斯侦探集》是你在业余的时间看的吗?”“只是偶尔看看,我觉得好多道理都是相通的,比如破案和管理,都会遇到困难,只要坚持不懈或者换一种方式就一定能有所收获。福尔摩斯就教会我在困难的时候不气馁,在觉得无路可走的时候换一个角度来思考。”

其实在实际的操作过程中,吴佳走过不少的弯路。经验不足的吴佳,一直认为自己的公司没有政治,但是慢慢他发现任何公司都有政治,因为公司也是由人组成的。关键是看这个公司的政治是良性循环的还是恶性的。以前他和公司团队沟通的时候,总觉得自己这么想,别人也会这样想,从而把自己的思维强加给别人。只是细心的他慢慢发现,同事们的发言越来越少了。问题出在了哪里?经过和助理汪华的畅谈,他发现原因是自己没有站到别人的立场上,没有换位思考,开会时只顾提自己的看法,大家碍于他总经理的身份也不好提出不同意见。吴佳有点急了,该怎么改变这个现状呢?于是他想到了“收买”汪华。

在一次公司例会上,吴佳宣布以后谁在会上反驳自己而且有合理的根据,他就自己掏腰包请大家去唱歌或者去吃饭。这个提议刚一提出,被“收买”的汪华就对吴佳的一些政策提出了质疑……如吴佳所愿,会议结束后他们去了一家KTV,那天团队的每个人都玩得很开心。吴佳也趁机进行了自我批评,并重申了团队精神的重要性。“因为从去年到今年的发展过程中,团队扩张的比较大,这就有了团队融合的问题,在团队的沟通融合、各部门的磨合方面实际上做的是不到位的,但这不仅仅是吴佳的责任,大家都有。”汪华在描述那次被“收买”的经历时这样告诉记者。

“你也可以叫我吴佳”

“不仅仅是吴佳的责任!”刚刚作为总经理助理的汪华在跟记者交谈时竟这样直呼吴佳的名字,记者还有点惊讶。“我们这个团队里,互相称呼都是喊名字,今天可能是因为见你在所以显得客气一点,你也可以叫我吴佳啊!”没想到吴佳又对助理汪华的话作了一番补充说明。

“其实叫什么我觉得不是关键,因为公司还是创业阶段,大家都是团队的一份子,团结是最重要的,还有就是工作一定要快乐,不仅仅是为了物质、金钱来工作。如果工作中你得不到快乐的话,从功利的角度来讲,你产生的效益肯定是打折扣的,如果你又工作又能从中获得快乐,所获得的成绩一定是放大的,所以我希望每一个人能从工作中得到快乐,当然这是比较难的,不是能完全达到的,但是我会尽可能跟大家沟通,找到每个人的工作兴趣点”。吴佳补充道。

快乐有很多的含义,对于吴佳来说最直接的就是成就感。有关公司成长的每一个细节都让吴佳倍感珍惜。比如有位外国朋友曾经给源科发邮件赞叹源科的硬盘性能非常好,并把它作为生日礼物送给了自己的女儿。这个小故事鼓舞了源科团队,也激励着这个团队。如今源科不仅参加了令世界称奇的中国高铁,而且源科的每一个市场行动,都会引起英特尔、金士顿等国际大公司的相关反应。

骨感的理想

相对于英特尔、希捷来说,源科还是一个很年轻的企业。在固态硬盘领域,源科不管在中国还是在世界上都可以说是名列前茅。但是他们明白这个行业还没有完全爆发,爆发之后一定还会有国内和国外更多的企业跟进,到那时还能否保住自己的领先地位一切还都不好下结论。“在这个行业爆发以后,我们还能处于国内的领先地位,在世界上有一席之地,这是我们的客观现实目标,我们不追求在某个时期内一定要追上英特尔。”吴佳这样描述源科未来的发展。

理想的实现是要用努力来铺垫的。自去年十月份吴佳出任源科总经理以来,就开始为了他所说的这个目标而努力。源科之前的经营模式是各子公司独立运营,但吴佳担任总经理之后,做的第一件事情,就是把所有的子公司统一管理,因为他认为在源科还不够强大的时候一定要形成一个合力,去面对市场竞争。其次是人才,目前源科拥有占全国至少百分之五十以上的相关行业的人才。而且还建立了一套完整的生产链,从设计研发到生产再到检测,保证每一个出厂的产品都质量过硬。

也许是拥有深厚的内功,吴佳从来不惧怕国际巨头。从德国汉诺威电子展到北京国防电子展,源科都高调展出,而且取得了不俗的成绩。“现在在移动硬盘领域,国内市场和国际市场都处于开发阶段,这个时候我们就要主动走出去,一方面占领市场,另一方面和那些国际品牌同台竞争提高自身的价值”吴佳话语中似乎很有底气。(中国水泥网 转载请注明出处)

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