独立运作是百度有啊的最佳选择

发布时间：2020-06-29 17:47:05 阅读：次来源：安全阀厂家

从事业部到独立公司，百度有啊走出了其发展历程中最重要的一步。新有啊的股东架构应该包括百度（控股地位）、VC、有啊团队，俨然一家典型的互联网创业公司，唯一不同的可能是，这家创业公司并非从零开始，为了这一天，它准备了4年多。

那么，为什么百度会选择将有啊分拆出来，并且引入风险投资？笔者认为，原因有以下几点：

第一，百度有啊准备好了

百度并不会贸然将自己的一块业务独立运作，这一点从百度设置事业部的建制即可看出。所谓事业部，虽然决策经营有一定独立性，但财务、汇报机制、人事权限、薪酬制度、绩效考评等等，都无法做到彻底独立。有啊能够成功独立一方面体现了百度开放的心态，更重要的是透露了有啊独立的时机已经成熟。

在百度旗下多个事业部中，电子商务事业部本来就是部门架构最完整的一个。而回顾蔡虎入主有啊这几年，其对战略思路和业务的梳理已经完成，确立了“本地生活服务”的平台定位。在这个过程中，有啊团队的执行力得到了验证，在有啊新的本地生活平台上线后的短短几个月时间，这个团队运营了超过10万家商户的入驻，其中1万家进行了认证。综合看来，可以说，有啊的独立是一件水到渠成的事。

第二，需要更快速、更自由的决策体系

在“富二代”创业体系中最常出现的毛病便是，以大公司的文化来做创业的事决策流程长、执行力度差、责任推诿等等。我记得搜狗CEO王小川在谈起其独立之前的“憋屈”时曾经说过：如果搜狗不独立，根据搜狐的薪酬体系，搜狗根本挖不到搜索行业的优秀研发人员。这从一个细节暴露了非独立运作的大公司部门创业的弱点。

而蔡虎也曾发过这么一条微博：我们要决心狠心去做的，是逼迫自己摆脱大公司的强迫症。不要完美，不要求全求大，不要花里胡哨的PPT，不要正儿八经的会议，不要自己说完就想不清楚的逻辑分析，不要动不动就要自动化，不要什么都是系统和流程，不要张口闭口xx总，不要听什么都先说“是”……为了速度，可以不要。

很明显，分拆是提高有啊决策效率的重要一步，尽管蔡虎和有啊还需要在这条路上持续努力。

第三，VC的注入将保障业务的可持续

很显然，有啊要引入VC，必须独立运作。实际上百度的现金流很充足，它并不缺钱，为什么要引入外部资金？实际上，只有第三方资金的引入才能让百度有啊真正“断奶”，不再做温室里的花朵。

值得注意的是，VC不仅仅只是带来钱，更重要的是带来在资本市场的一种更科学的指引，相信未来B轮、C轮融资直至可能的IPO等事务都将更可规划，这让创业团队真正可以全身心将精力铺在产品和服务上。

总结：独立运作在大公司中比较常见，比如阿里巴巴旗下的淘宝、淘宝商城、支付宝等，这可以说是事业部发展成熟之后的必由之路。百度有啊要想完成自己对本地生活服务的布局，也必须走上独立之路。